AFC Consulting Group

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AFC Management Consulting: Arbeitsbereiche

Wir verstehen die Wertschöpfungsketten unserer Mandanten und begleiten Sie bei der Bewältigung strategischer Herausforderungen. Unsere Mandanten unterstützen wir im Bereich Management Consulting unter anderem bei folgenden Aufgabenstellungen:

Strategien & Unternehmensziele

  • Entwicklung von Visionen und Leitbildern, sowie geeigneter Mess- und Controlling-Instrumente
  • Erarbeitung von Markt-, Preis-, Produkt- und Wettbewerbsstrategien
  • Entwicklung von Markteintrittstrategien für internationale Märkte

Mergers & Acquisitions

  • Entwicklung von Investitionsstrategien und Desinvestitionsstrategien für strategische Investoren und Finanzinvestoren

  • Anbahnungen, Bewertungen sowie Integrationsunterstützung für M&A, Fusionen, Beteiligungen und Übernahmen - auch im Rahmen von Nachfolgelösungen

  • Anbahnung und Gestaltung von nationalen und internationalen Kooperationen und Joint Ventures

Compliance-Management

  • Implementierung von Compliance-Management-Systemen und begleitende Evaluierungen der Installationsprozesse
  • Auditierung bestehender Compliance-Systeme und Identifizierung von Optimierungspotenzialen
  • Fachseminare und Inhouse-Workshops zur Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern in compliance-relevanten Themenfeldern (u.a. Kartellrecht, Anti-Korruption)

Marketing & Vertrieb

  • Erstellung von Marktstudien, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Kundenzufriedenheitsanalysen
  • Optimierung der strategischen und operativen Marketingplanung

  • Optimierung von Vertriebsstrukturen und Vertriebsprozessen

Sanierung & Turn around

  • Identifizierung von Verlustbringern und Generierung von ersten Sofort-Erfolgen
  • Konzeption ergebnisverbessernder Maßnahmen und Umsetzungsbegleitung
  • Darstellung und Durchsetzung des Sanierungsprozesses gegenüber Mitarbeitern, Banken und Gläubigern

Aufbau- & Ablauforganisation

  • Anpassung der Organisationsstrukturen an Strategien, Prozesse, Mitarbeiter und Marktstrukturen - auch in der Post-Merger-Phase

  • Prozessoptimierung über alle betrieblichen Funktionen zur Optimierung von Zeiten, Kosten und Qualität

  • Herstellerneutrale Unterstützung und Projektmanagement bei der Beschaffung und Einführung von Informationstechnologie

Unterstützende Dienstleistungen

  • Übernahme von Managementfunktionen - dauerhaft und auf Zeit
  • Steuerung und Kontrolle von Investitionen und Beteiligungsunternehmen
  • Outsourcing von Dienstleistungen

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