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Pressemitteilung: AFC-Studie 2016/17 zu HR-Trends in der Food Value Chain

Themen wie Mitarbeitergewinnung und -bindung, Employer Branding und Social Media stehen auch in Zeiten von Arbeit 4.0 ganz oben auf der Agenda der Personalentscheider in der Food Value Chain

Bonn, 18. Januar 2017. Zum fünften Mal in Folge erscheint soeben die Studie zu aktuellen HR Trends in der Food Value Chain zu der die AFC Personalberatung GmbH, Bonn, über 400 Personalverantwortliche befragt hat.

Die AFC Personalberatung GmbH ist als Tochtergesellschaft der 1973 gegründeten AFC Consulting Group der Branchenspezialist für das Rekruitment von Führungs- und Fachkräften entlang der Food Value Chain.

Die deutsche Agrar- und Ernährungsindustrie bemerkt deutlich positive Effekte im Rahmen der Digitalisierung der Industrie. 73% der befragten Personalverantwortlichen erhoffen sich von Arbeit 4.0 eine deutlich „erhöhte Wettbewerbsfähigkeit“ für die gesamte Branche; 55% vor allem für kleine und mittelständische Unternehmen. Ängste, dass Industrie bzw. Arbeit 4.0 Fach- und Führungskräfte verdrängen könnten, erscheinen unbegründet. Im Gegenteil, 46% der befragten Unternehmen sehen dies als Grund für eine „Steigerung des Bedarfs an sehr gut ausgebildeten Fach- und Führungskräften“. Technologische Entwicklungen und die sich stetig wandelnde Arbeitswelt stellen Mitarbeiter immer wieder vor enorme Herausforderungen. Neben fachspezifischen Anforderungen werden verstärkt Soft-Skills, wie soziale Kompetenz, Kreativität und Kommunikationsstärke sowie ein hohes Maß an Veränderungsbereitschaft gefordert. Andererseits erhebt insbesondere die junge Generation gegenüber den Unternehmen Ansprüche an eine angemessene „Work-Life-Balance“. „Industrie 4.0 gelingt nur, wenn Arbeit 4.0 funktioniert und die organisatorischen, fachlichen und technologischen Strukturen im Unternehmen den Fach- und Führungskräften eine solide Basis bieten“, so Anselm Elles, Geschäftsführer der AFC Personalberatung GmbH.

Die Unternehmen fokussieren verstärkt auf die Führungskräfteentwicklung und -bindung, so ein weiteres Ergebnis der Studie. Dabei hat sich die gezielte Entwicklung der Führungskräfte aus den eigenen Reihen als ein wirkungsvolles Instrument der nachhaltigen Unternehmensführung etabliert. Befragt, welches für sie die wichtigsten Maßnahmen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung sind, votieren 67% der Personalentscheider für die „eindeutige Vereinbarung von Entwicklungszielen“, gefolgt von der „Kostenübernahme und Beteiligung an Bildungsveranstaltungen“. In die Studie integrierte Befragungen von Studenten belegen, dass der Nachwuchsgeneration die Entwicklungsmöglichkeiten weitaus wichtiger sind als das Gehalt. „Jobsuchende schauen heute sehr viel klarer auf Performance orientierte Inhalte des Unternehmens als nur auf monetäre und soziale Aspekte“, weiß Anna Fieth, Personalberaterin bei der AFC Personalberatung GmbH aus Erfahrung.

Bei den nachwachsenden Talenten stehen heute nicht mehr alleine das Markenimage, die Produkte und Dienstleistungen im Vordergrund. Sie erwarten über eine gute und gelebte Unternehmenskultur hinaus klar aufgezeigte Perspektiven, die realistisch sind und angemessen als Employer Brand transportiert werden. Mehr als die Hälfte der befragten Unternehmen benoten ihre unternehmenseigenen Maßnahmen zum Employer Branding immer noch als nicht zufriedenstellend. Die Lebensmittelindustrie und insbesondere der Lebensmitteleinzelhandel haben hier in den vergangenen Jahren aufgeholt. Der eher bodenständig geprägte Agrarsektor hat jedoch weiterhin erheblichen Nachholbedarf.

Die Nutzung von Social Media wird zunehmend zum festen Bestandteil des Employer Brandings. Der Wettbewerb um die jungen Talente erfordert eine ressourcenintensive Social Media Kommunikationsstrategie und -präsenz. So verwundert es nicht, dass die Erfolge der Social Media gestützten Recruiting-Aktivitäten noch immer hinter den Erwartungen der Personalverantwortlichen zurückliegen. „Damit die Nutzung von Businessnetzwerken wie Xing & Co. bei der Suche nach hoch qualifizierten Fach- und Führungskräften positiv verläuft, empfehlen wir unseren Mandanten eine eigens abgestimmte Strategie“, so Jennifer Neumann, Personalberaterin bei der AFC Personalberatung GmbH.

 

Die Studie sowie weiterführende Auskünfte sind bei folgenden Kontaktpersonen verfügbar:

Anselm Elles
phone: (+49 228) 98579-51
e-mail: anselm.elles(at)afc.net

Anna Fieth
phone: (+49 228) 98579-35
e-mail: anna.fieth(at)afc.net

Jennifer Neumann
phone: (+49 228) 98579-33
e-mail: jennifer.neumann(at)afc.net

 

 

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